第41章 影响工作

    方媛的坏脾气自然也影响到了工作。

    之前因为怀孕、保胎、生育，公司对方媛颇为照顾。对一个人的照顾，就意味着对其他人残忍。很多细碎的工作，方媛不能做，就都交给别人了。——比如说暂时兼任方媛助理的夏文莉，比如说其他的，和方媛同资历的小培训师。一个公司内部，因为项目的不同，很多工作虽然有分工，却并没有那么明确。我做可以，你帮我做也可以。这次你帮我做，下次我帮你做，你好我好大家好。最怕的就是，我一直帮你做，而你从来都不帮我做。我还不能多拿一份工资。久了，怨气生。

    方媛怀孕期间，同事们私下里对她都颇有怨气。甚至还有一些男同事私下吐槽说：“可惜我不能怀孕呀，不然这时候也可以躲懒。”

    这些话，方媛或多或少听到了一些，听到的时候很生气，没多久就自我开解了。——谁让自己给别人找了麻烦呢？被抱怨两句是应该的。同事们已经很好了，外人才过分。有一次和夏文莉一起从客户那边回来，刚上地铁，也没想着谁让座。站在一个小姑娘的身前。那小姑娘嫌弃地站了起来，气冲冲说：“大着肚子挤什么地铁呀！买不起车就不要生孩子。”

    很多人看着方媛，方媛很是尴尬，眼泪当场就要下来了。夏文莉最近这两年很厉害的，她直接冲上去，把那小姑娘拉回到座位上，按住她说：“坐地铁，不是因为买不起车，而是因为地铁方便。但愿你将来，不会有大着肚子挤地铁的时候。”

    之后还小声安慰方媛说：“别理她，不懂事。”

    ——方媛还真是被安慰到了。一个温暖的、体贴的同事，伙伴，胜过千军万马。

    也正是因为有夏文莉这样温暖的同事在，其他同事的风言风语，才并没有对方媛造成更大伤害。

    孩子刚满月，方媛就上班了。虽然因为哺乳的关系，每天可以晚到一个小时，早走一个小时。然而工作量并没有减少分毫。分内的事情，一样不少做，却再没有人肯帮忙分担。分外的事情，安排到她的头上，也得做，甚至还得挑大梁。比如说，各种大中小型提案。

    方媛虽然做培训师的时间不长，年龄却不小，进公司的年限也不短。总不能像个才入行的培训师一样，懵懵懂懂，什么事情都等着领导安排。为了回报艾琳娜对自己的照顾，为了让夏文莉这样的“后辈”不至于小瞧，不至于心冷，方媛也得竭尽全力。——当然这只是次要理由。最主要的是，方媛想争一口气，想在工作上有所成就，想要拿更高的薪水，想要给月月更好的生活。

    这种想法，是月月出生之后才产生的。方媛打记事起，就没过过富裕的生活，她不知道富裕的生活什么样。她只知道，在单亲家庭长大，是什么样。她最看重的是家庭，为了家庭幸福，她可以忍受贫穷、忍受物质的短缺。方媛事业心不强，一方面是得过且过的性格，另一方面是，她没有享受过事业成功带来的好处，就像，她没有享受过有钱的好处一样。事业成功会上瘾，有钱更会上瘾，享受过又失去，一生会为这瘾拖累。没有享受过，才无欲无求，才不惦记，才会像曾经的方媛一样，事业心不强。

    方媛这时候，依然对物质没有什么多的概念。但毕竟孩子出生了。孩子是软肋，亦是盔甲。是港湾，亦是动力。奶粉想给她吃进口的，婴儿车想给她用最好的，就连一个洗澡盆，也想买大品牌的。这些对于方媛的家庭来说，要实现并不容易。因为想给月月最好的，方媛才动了努力拼搏，好好工作挣大钱的念头。

    理想很丰满，现实很骨感。向下滑很容易，不费什么力气，缩成一团向下出溜就行了。向上攀登，却没那么容易。刀山火海，斩尽怪兽，才能前进一点点。想要做一个优秀的培训师，可不是照本宣科，拿前辈们做好的课件改改就行了。而是要做到比客户更了解客户的公司，敏锐发现问题，解决问题，让每一场培训，真正发挥作用，为客户公司带来真金白银的改变。

    这很难。有些培训师，因为阅历的缘故，只会纸上谈兵，拿前人的经验套所有的项目，还沾沾自喜，美其名曰：你们甲方一年就做这一个项目，而我们呢，我们一个培训师同时要跟好几个项目。我们公司同时在做的项目有几十个。那都是我们的经验。

    甲方听到这种话，通常不说话。有些甲方被忽悠住了，信以为真，佩服不已。而有的，笑而不语。深度和广度不能混为一谈。深耕一个项目，能学到的东西，不比同时做几个项目少。觉得自己天下第一，别人都不如自己，这是夜郎自大。那样的培训师，迟早会被甲方抛弃。

    幸好方媛不这样。她是跟着艾琳娜成长起来的培训师。她懂得“三人行必有我师”的道理，也明白“自己懂十分，才能教别人一分”的道理。所以她做的格外累。比其他同级别的培训师都累。

    夜里带娃睡不好，白天用一百二十分的精力去工作，生命的弦被崩到极限，荷尔蒙自然失调，想脾气好，都难。

    事情发生在一次大型提案现场。

    不是为了接项目而做的提案，而是接下项目后，第一次针对项目，做的大型汇报提案。这个提案甲乙双方都非常重视，甲方公司的老总来了，乙方，艾琳娜和小周总都来了。这本不是方媛的项目，但为了表示重视，来了包括方媛在内的好几个培训师，以及当时不太忙的培训师助理，一行十多个人。

    PPT讲解完毕，是客户提问时间。一个看着很年轻的甲方员工针对PPT里的观点，说：“照你们所说，公司的问题，主要是人的问题。人的问题，主要是观点的问题。好的观点胜过百倍努力。可我看你们提出来的观点，和网上的‘鸡汤学’也没什么区别。我们公司为什么要花那么多钱，听你们传授‘鸡汤学’呢？”

    这个问题，是很多初入职场的人，都会有的疑问。方媛他们，回答很多遍了，早就驾轻就熟。为了表示重视，那个项目的负责培训师还没开口，艾琳娜就笑着说：“正确的道理就只有那么多，看的是理解程度和执行力。每个公司都在讲责任心，真正有责任心，把公司当成自己家的员工，也只是一部分。剩下的，有不做事只等摘桃的，有浑水摸鱼的，还有空有责任心，却没有做事能力的……我们做培训的目的，除了帮公司找出问题，解决问题之外，就是培养员工的能力和观念。拿观念来说，是让原本有这个观念的，形成固化。让没有这个观念的，形成这个观念。若要说鸡汤，是的，我们的一部分工作，就是传授鸡汤。”

    那甲方员工听了这话，很不服气，说：“这世上谁会喜欢鸡汤呢？公司请你们来，是想让你们解决问题的，而不是来灌输鸡汤的。”

    这话，明显就带着情绪了。孩子气是一方面，另一方面，也有赌气的成分在。这话一出，甲乙双方的立场立刻就对立了。