第41章 影響工作

    方媛的壞脾氣自然也影響到了工作。

    之前因為懷孕、保胎、生育，公司對方媛頗為照顧。對一個人的照顧，就意味著對其他人殘忍。很多細碎的工作，方媛不能做，就都交給別人了。——比如說暫時兼任方媛助理的夏文莉，比如說其他的，和方媛同資歷的小培訓師。一個公司內部，因為項目的不同，很多工作雖然有分工，卻並沒有那麼明確。我做可以，你幫我做也可以。這次你幫我做，下次我幫你做，你好我好大家好。最怕的就是，我一直幫你做，而你從來都不幫我做。我還不能多拿一份工資。久了，怨氣生。

    方媛懷孕期間，同事們私下裡對她都頗有怨氣。甚至還有一些男同事私下吐槽說：「可惜我不能懷孕呀，不然這時候也可以躲懶。」

    這些話，方媛或多或少聽到了一些，聽到的時候很生氣，沒多久就自我開解了。——誰讓自己給別人找了麻煩呢？被抱怨兩句是應該的。同事們已經很好了，外人才過分。有一次和夏文莉一起從客戶那邊回來，剛上地鐵，也沒想著誰讓座。站在一個小姑娘的身前。那小姑娘嫌棄地站了起來，氣沖沖說：「大著肚子擠什麼地鐵呀！買不起車就不要生孩子。」

    很多人看著方媛，方媛很是尷尬，眼淚當場就要下來了。夏文莉最近這兩年很厲害的，她直接衝上去，把那小姑娘拉回到座位上，按住她說：「坐地鐵，不是因為買不起車，而是因為地鐵方便。但願你將來，不會有大著肚子擠地鐵的時候。」

    之後還小聲安慰方媛說：「別理她，不懂事。」

    ——方媛還真是被安慰到了。一個溫暖的、體貼的同事，夥伴，勝過千軍萬馬。

    也正是因為有夏文莉這樣溫暖的同事在，其他同事的風言風語，才並沒有對方媛造成更大傷害。

    孩子剛滿月，方媛就上班了。雖然因為哺乳的關係，每天可以晚到一個小時，早走一個小時。然而工作量並沒有減少分毫。分內的事情，一樣不少做，卻再沒有人肯幫忙分擔。分外的事情，安排到她的頭上，也得做，甚至還得挑大樑。比如說，各種大中小型提案。

    方媛雖然做培訓師的時間不長，年齡卻不小，進公司的年限也不短。總不能像個才入行的培訓師一樣，懵懵懂懂，什麼事情都等著領導安排。為了回報艾琳娜對自己的照顧，為了讓夏文莉這樣的「後輩」不至於小瞧，不至於心冷，方媛也得竭盡全力。——當然這只是次要理由。最主要的是，方媛想爭一口氣，想在工作上有所成就，想要拿更高的薪水，想要給月月更好的生活。

    這種想法，是月月出生之後才產生的。方媛打記事起，就沒過過富裕的生活，她不知道富裕的生活什麼樣。她只知道，在單親家庭長大，是什麼樣。她最看重的是家庭，為了家庭幸福，她可以忍受貧窮、忍受物質的短缺。方媛事業心不強，一方面是得過且過的性格，另一方面是，她沒有享受過事業成功帶來的好處，就像，她沒有享受過有錢的好處一樣。事業成功會上癮，有錢更會上癮，享受過又失去，一生會為這癮拖累。沒有享受過，才無欲無求，才不惦記，才會像曾經的方媛一樣，事業心不強。

    方媛這時候，依然對物質沒有什麼多的概念。但畢竟孩子出生了。孩子是軟肋，亦是盔甲。是港灣，亦是動力。奶粉想給她吃進口的，嬰兒車想給她用最好的，就連一個洗澡盆，也想買大品牌的。這些對於方媛的家庭來說，要實現並不容易。因為想給月月最好的，方媛才動了努力拚搏，好好工作掙大錢的念頭。

    理想很豐滿，現實很骨感。向下滑很容易，不費什麼力氣，縮成一團向下出溜就行了。向上攀登，卻沒那麼容易。刀山火海，斬盡怪獸，才能前進一點點。想要做一個優秀的培訓師，可不是照本宣科，拿前輩們做好的課件改改就行了。而是要做到比客戶更了解客戶的公司，敏銳發現問題，解決問題，讓每一場培訓，真正發揮作用，為客戶公司帶來真金白銀的改變。

    這很難。有些培訓師，因為閱歷的緣故，只會紙上談兵，拿前人的經驗套所有的項目，還沾沾自喜，美其名曰：你們甲方一年就做這一個項目，而我們呢，我們一個培訓師同時要跟好幾個項目。我們公司同時在做的項目有幾十個。那都是我們的經驗。

    甲方聽到這種話，通常不說話。有些甲方被忽悠住了，信以為真，佩服不已。而有的，笑而不語。深度和廣度不能混為一談。深耕一個項目，能學到的東西，不比同時做幾個項目少。覺得自己天下第一，別人都不如自己，這是夜郎自大。那樣的培訓師，遲早會被甲方拋棄。

    幸好方媛不這樣。她是跟著艾琳娜成長起來的培訓師。她懂得「三人行必有我師」的道理，也明白「自己懂十分，才能教別人一分」的道理。所以她做的格外累。比其他同級別的培訓師都累。

    夜裡帶娃睡不好，白天用一百二十分的精力去工作，生命的弦被崩到極限，荷爾蒙自然失調，想脾氣好，都難。

    事情發生在一次大型提案現場。

    不是為了接項目而做的提案，而是接下項目後，第一次針對項目，做的大型彙報提案。這個提案甲乙雙方都非常重視，甲方公司的老總來了，乙方，艾琳娜和小周總都來了。這本不是方媛的項目，但為了表示重視，來了包括方媛在內的好幾個培訓師，以及當時不太忙的培訓師助理，一行十多個人。

    PPT講解完畢，是客戶提問時間。一個看著很年輕的甲方員工針對PPT里的觀點，說：「照你們所說，公司的問題，主要是人的問題。人的問題，主要是觀點的問題。好的觀點勝過百倍努力。可我看你們提出來的觀點，和網上的『雞湯學』也沒什麼區別。我們公司為什麼要花那麼多錢，聽你們傳授『雞湯學』呢？」

    這個問題，是很多初入職場的人，都會有的疑問。方媛他們，回答很多遍了，早就駕輕就熟。為了表示重視，那個項目的負責培訓師還沒開口，艾琳娜就笑著說：「正確的道理就只有那麼多，看的是理解程度和執行力。每個公司都在講責任心，真正有責任心，把公司當成自己家的員工，也只是一部分。剩下的，有不做事只等摘桃的，有渾水摸魚的，還有空有責任心，卻沒有做事能力的……我們做培訓的目的，除了幫公司找出問題，解決問題之外，就是培養員工的能力和觀念。拿觀念來說，是讓原本有這個觀念的，形成固化。讓沒有這個觀念的，形成這個觀念。若要說雞湯，是的，我們的一部分工作，就是傳授雞湯。」

    那甲方員工聽了這話，很不服氣，說：「這世上誰會喜歡雞湯呢？公司請你們來，是想讓你們解決問題的，而不是來灌輸雞湯的。」

    這話，明顯就帶著情緒了。孩子氣是一方面，另一方面，也有賭氣的成分在。這話一出，甲乙雙方的立場立刻就對立了。